LA INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

LA INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

Al igual que un médico, que al realizar un diagnóstico, utiliza un termómetro para medir la temperatura del paciente y  luego llevar adelante un tratamiento, el empresario debería tomar decisiones en base a información confiable que le permita estar seguro del “tratamiento” que aplicará para resolver los problemas detectados.

Errores que encontramos en general:

  • Se parte de hipótesis erróneas como si fueran verdades absolutas.
  • No se define correctamente el problema.
  • No se cuenta con la información en tiempo y en forma para realizar un diagnóstico.
  • No se cuenta con un presupuesto como base para comparar los datos reales.
  • Los objetivos no están bien definidos.
  • La información utilizada es parcial y no integral.

Sugerencias:

  • Si le dedicamos más tiempo a la planificación, seguramente trabajaríamos más en prevención y menos en “apagar incendios”.
  • Eliminar los preconceptos, definir el verdadero problema y el alcance del mismo.
  • Tomar decisiones en base a la información integral recabada y siempre siguiendo el “rumbo” que nos marcan los objetivos.
  • Utilizar en forma metódica las herramientas de gestión para diagnosticar la situación y aplicar políticas que permita alcanzar los objetivos (Presupuestos, Cuadro de Mando Integral, entre otros).

 

Contador Público Gerardo Jofré



Sé parte de SpreiTraining
ENTERATE DE TODO!
Cursos, Seminarios, artículos de nuestro Blog!
SUSCRIBIRME